La capacità di avere una visione chiara e definita finalizzata alla creazione di valore attraverso gli strumenti e le risorse umane che fanno capo all’imprenditore e all’ambiente che lo circonda. La creazione di valore, equamente redistribuita tra le risorse che concorrono a formarlo, è uno strumento per favorire l’espressione libera del talento delle risorse umane e la loro piena realizzazione a livello individuale e collettivo. La corretta imprenditorialità contribuisce quindi alla creazione di un equilibrio interno all’impresa e tra l’impresa e il contesto economico e sociale in cui essa opera, il tutto in luce delle ordinarie regole di leale competizione sul mercato. La visione chiara e definita, finalizzata alla creazione di valore, quindi, deve declinarsi in aspetti organizzativi ed economici (di business) e di scelte capaci di remunerare correttamente le risorse monetarie allocate sull’impresa in ottica di medio-lungo termine.       

Il valore principale è quello dell’indipendenza valutativa, applicata in particolare con riferimento all’analisi del posizionamento dell’impresa nel suo mercato di riferimento e della sua capacità di competere. L’indipendenza valutativa è alla base dell’integrità e dell’onestà di giudizio nell’indicare soluzioni per la ricerca di vantaggi competitivi stabili nel tempo e nella definizione di strategie, anche di mergers & acquisition, per rafforzare la presenza dell’impresa sui mercati. L’implementazione di tali attività di supporto all’impresa è quindi fondata sul valore attribuito alla formazione continua (“never stop learning”) e all’aggiornamento, anche in chiave di scambio informativo basato sullo schema dell’”open innovation”.    

Il momento in cui l’azienda beneficia maggiormente del nostro supporto è quello in cui deve razionalizzare le proprie logiche e dinamiche di crescita e sviluppo dimensionale, sia endogeno che esogeno, nonché di posizionamento competitivo. Le decisioni scaturenti da questo processo di razionalizzazione hanno natura strategica e di impatto di medio lungo termine. I contenuti esperienziali e cognitivi condivisi con l’imprenditore e il supporto nel mirroring alle sue valutazioni favoriscono l’espressione e l’emersione di contenuti ed idee maggiormente articolati ed efficacemente aderenti al contesto reale ed all’arena competitiva di riferimento. 

Il dialogo prodromico tra PHI Consulting Firm e l’impresa per valutare reciprocamente l’interesse ad un processo di crescita e sviluppo tende a far emergere eventuali resistenze sin dalle fasi di reciproca interazione (la difficoltà dell’impresa di percepire appieno gli effetti dei cambiamenti esterni, la latenza nell’approntare risposte idonee, la mancanza di gerarchizzare correttamente le priorità, etc.) e quindi a permettere alle parti di procedere solo nei contesti in cui tali resistenze siano limitate o comunque non rilevanti.    

ELITE comunica una storia di successo globale, capace di integrare culture diverse in luce di valori comuni ispirati all’integrità, alla competenza e alla credibilità nelle relazioni. Accomuna profili imprenditoriali e consulenziali votati ad offrire il meglio al mercato nei rispettivi ambiti di intervento. Quest’ambizione e questa comunanza d’intenti, coniugata con la consapevolezza della necessità di essere tenaci nel raggiungere i propri obiettivi, fanno di ELITE un network distintivo del quale fare parte.